360°-Feedback
360°-Feedback: Gute Fragen für Führungskräfteentwicklung
Welche Fragen in 360°-Prozessen wirklich Entwicklung ermöglichen – und welche Fallstricke Sie vermeiden.
360°-Feedback ist ein Entwicklungsinstrument. Als verdeckte Bewertung ohne Follow-up schadet es Vertrauen.
Prinzipien
Verhaltensnahe Items, klare Kompetenzmodelle, Anonymität der Feedbackgeber:innen, verpflichtendes Auswertungsgespräch.
Dimensionen
Typisch: Kommunikation, Delegation, Feedbackkultur, strategische Klarheit, Zusammenarbeit, Entwicklung von Mitarbeitenden.
Prozess
Selbstbild erheben, Fremdbilder einsammeln, Gaps besprechen, Entwicklungsplan festhalten. Software hilft bei Einladung, Anonymität und Auswertung – nicht bei der Führungsarbeit danach.